
| Název obce/města/regionu: | Praha 12 | 
|---|---|
| Příjmení, jméno: | Jiří Hladovec | 
| Organizace: | MČ Praha 12 | 
| E-mail: | |
| Téma: | 
      
      Odpady, staré ekologické zátěže, brownfields Kultura, společenský život, volnočasové aktivity, dobrovolnictví  | 
  
Popis a výstupy | 
       |
| Čeho se podařilo v rámci Vašich aktivit/projektů dosáhnout? | Projekt byl nastartován na jaře 2018, zdaleka není u konce, ale již existuje: cykloservis s kavárnou fungujícící zároveň jako půjčovna sportovního náčiní, hřiště pro volejbal /nohejbal včetně vybavení, plácek a vybavení na petanque, bicrossová dráha, dětské hřiště, venkovní posilovna, letní kino, které má za sebou několik úspěšných promítání, komunitní zahrada Kokoza s první úrodou. V Cukrkandlu během jeho první sezóny proběhla řada společenských akcí, vznikla a vznikají nové vazby lidí, kteří se zde scházejí ke společnému využití volného času. Vznikly další nápady a plány na jejich realizaci. Realizované společenské akce uvedeny např. na http://www.praha12.cz/vismo/fulltext.asp?hledani=1&id_org=80112&query=Cukrkandl&submit.x=15&submit.y=6 | 
|---|---|
| Začátek aktivity: | 01.05.2018 | 
| Jak byla aktivita financována? | Především ze soukromých zdrojů. MČ přispívá především záštitou, pomocí při medializaci, propojováním lidí (síťování) a stejně jako ostatní účastníci i návrhy a nápady. | 
         
 Doporučení a inspirace | 
       |
| Jaká doporučení/rady lze z realizace Vašich aktivit vyvodit a poskytnout ostatním obcím/městům s podobným záměrem? | Nevěřit paušalizujícícm negativním předsudkům o developerech. Hledat společné zájmy a příležitosti spolupráce mezi sektory a příležitosti pro aktivitu a obyvatel.  | 
         
Rizika, překážky a pozitivní okamžiky v procesu realizace | 
         |
| Setkali jste se při realizaci aktivit/projektu s událostí, která je/ho zásadně ovlivnila? | Pozitivní: 1.Programově vstřícný přístup firmy Skanska reality vůči komunitě a samosprávě (viz projekt reality.skanska.cz/dobry-soused), personální podpora a výborná komunikace projektu ze strany této firmy. 2. Politická podpora vedení MČ projektu, využití vazeb městské části a mediální podpory projektu, připravenost municipality na tuto příležitost i díky zkušenosem z NSZM ČR, díky  rozvinuté spolupráci a komunikaci s veřejností, neziskovými organizacemi, existence kontaktů a vazeb. Personální připravenost v rámci úřadu MČ (existence zkušeného týmu pro ZMČ) | 
         
Monitorování a evaluace | 
       |
| Byl nějakým způsobem měřen a vyhodnocen dopad realizované aktivity/projektu? | Ekonomické a společenské dopady nebyly zatím  měřeny. Projekt je velmi komplexní a měřit všechny jeho dopady například penězi by bylo velmi obtížné a patrně málo vypovídající. Do budoucna by mohl být pocit veřejnosti z tohoto projektu předmětem anketní otázky při průzkumu například spokojenosti obyvatel. Nepochybně se projekt projeví i v budoucích pocitových mapách.  | 
        
| Plánujete aktivitu/projekt dále rozvíjet/udržovat? | Projekt je na začátku a jistě se bude dál rozvíjet.  | 
        
Média, propagace | 
       |
| Jakým způsobem probíhala komunikace s médii a jaké byly mediální výstupy? | články v novinách, na webech (jak webu praha12.cz tak na webu reality.skanska.cz a dalších, facebook, youtube, PrahaTV, plakáty | 
| Příloha: | Další články na oficiálním webu MČ Praha 12  HTML (33.4 kB) Facebook kavárny "RouBike coffee" (účastník projektu)  HTML (166.8 kB) Video o projektu  HTML (1.1 MB) Web projektu  HTML ()  | 
         
Aktéři | 
       |
| Název: | Skanska reality | 
| Web: | https://residential.skanska.cz/ | 
Další aktéři | 
         |
| Název: | MČ Praha 12 - na základě smlouvy o spolupráci | 
| Web: | https://www.praha12.cz/ | 
Název:  | Spartak Modřany  | 
Název:  | RouBike-coffee  | 
| Web: | https://cs-cz.facebook.com/roubike.cz/ | 
Název:  | Kokoza o.p.s.  | 
| Web: | https://www.kokoza.cz/ |