Rožnov p.R.: Sladění práce a rodiny na městském úřadě 
Základní informace
| Název obce/města/regionu: | Rožnov pod Radhoštěm |
|---|---|
| Příjmení, jméno: | Ondruchová Hana |
| Organizace: | Město Rožnov pod Radhoštěm |
| E-mail: | |
| Telefon: | 731 630 315 |
| Téma: |
Výkon veřejné správy vč. metod kvality a CSR |
Popis a výstupy |
|
| Co bylo cílem? Co byly hlavní výstupy? Jaký byl průběh / kroky realizace? | Projekt Sladění práce a rodiny na Městském úřadě v Rožnově pod Radhoštěm je zaměřen na vytvoření flexibilního pracovního prostředí, které umožní lepší rovnováhu mezi pracovním a rodinným životem pro zaměstnance. Projekt reaguje na potřebnost ukotvit a jasně nastavit pravidla pro využívání flexibilních forem práce (dále jen „FFP“) a souběžně vytvořit nová sdílená místa a posílit komunikaci s rodiči, kteří jsou na mateřské či rodičovské dovolené. Pro ukotvení a následnou implementaci bude důležité poskytnout vzdělávání v této oblasti HR pracovníkům, vedení města a vedoucím odborů a oddělení, kteří jsou nedílnou součástí celého procesu změny. MěÚ usiluje o vytváření příjemného a přívětivého pracovního prostředí pro své zaměstnance a také reaguje na moderní trendy této doby. Nicméně stále existuje řada dalších oblastí, které je důležité posouvat na vyšší úroveň. V současné chvíli MěÚ nedisponuje žádným strategickým dokumentem, který by jasně stanovoval a definoval flexibilitu na pracovišti a který by ukotvil možnosti čerpání a využívání FFP pro zaměstnance Mě. Proto si úřad uvědomuje, že pro sladění pracovního a rodinného života je důležité tento dokument a systematický přístup zaměstnancům vytvořit. Tato potřeba vyplynula nejen z dotazníkového šetření, ale také z potřebnosti vedení města a také z nezbytnosti reagovat na momentální situaci na trhu práce. Se změnou v této oblasti se ale objevují i obavy vedoucích pracovníků ohledně zneužívání zaměstnanci a nekontrolovatelnosti FFP. Proto si projekt klade si za cíl zvýšit informovanost vedoucích pracovníků prostřednictvím odborných školení či workshopů, které se touto tématikou zabývají. Dalším tématem v této oblasti je absence propojení s rodiči na MD/RD. V současné chvíli měl MěÚ v kolektivní smlouvě zakomponovány výhody pro rodiče na MD/RD (např. účast na společenských aktivitách), ale chyběla informovanost na straně personálního úseku, příp. vedoucích pracovníků. Bylo zjištěno, že neexistuje žádný systém nebo dokument, který by stanovoval efektivní spolupráci s rodiči na MD/RD, což je také považováno za téma, které je možné posunout na vyšší úroveň. Systém pravidelné komunikace a zapojení této cílové skupiny umožní lépe udržet kontakt s pracovním prostředím a efektivněji se připravit na návrat do práce. Tento přístup podporuje jejich návrat bez zbytečného stresu a usnadňuje jejich reintegraci do pracovního kolektivu. MěÚ provedl průzkum mezi svými zaměstnanci, kteří momentálně čerpají mateřskou či rodičovskou dovolenou, a ujistil se, že je opravdu důležité mít nastavený program pro práci a komunikaci s těmito kolegy. V současné chvíli na MěÚ spoluvytváří podmínky pro přívětivé pracovního prostředí pro zaměstnance zejména odborová organizace, která v rámci projektu hraje důležitou roli v zastupování zaměstnanců MěÚ a zajišťování jejich práv a zájmů, a to zejména v oblasti pracovních podmínek, odměňování, bezpečnosti práce a vytváření kolektivní smlouvy. Tato organizace se také angažuje v diskuzích o nových pracovních trendech, jako jsou flexibilní formy práce, které se stávají stále důležitějšími v současném pracovním prostředí. Odborová organizace hraje klíčovou roli v implementaci a regulaci těchto změn v rámci MěÚ. Při zavádění flexibilních forem práce je nutné zajistit, aby zaměstnanci měli dostatečné pracovní podmínky, a to jak z hlediska technických nástrojů pro práci na dálku, tak i v otázkách dodržování pracovní doby, pracovního prostředí a rovnováhy mezi pracovním a osobním životem. |
|---|---|
| Navazuje Váše aktivita/projekt na nějaký politicko-strategický dokument? | Projekt nenavazuje na žádný dokument, naopak výstupem z něj je strategický dokument na upravení pravidel pro flexibilní formy práce na MěÚ. |
| Vznikly konkrétní dokumenty (publikace, videozáznamy, metodiky.. )? | ANO - v rámci projektu vznikla analýza současného stavu flexibilních forem práce. Na tu navazuje strategický dokument, který na analytické výstupy reaguje a výstupem projektu na začátku roku 2026 bude závěrečná strategie, která bude doplněna i potřebnými daty a výstupy z monitorovacího období fungování projektu.. Součástí výstupů je tedy : analýza, strategie, závěrečná strategie (ve zpracování), nová interní směrnice na FFP, dohoda o výkon práce na dálku, zaměstnanecká brožura, videodokument (ve zpracování) . |
| Začátek aktivity: | 01.03.2024 |
| Příloha | příloha realizace |
Rozpočet |
|
| Jaké byly finanční náklady na realizaci aktivity? | [tis. Kč] 4 300 |
| Jak byla aktivita financována? | Daný projekt je financován ze 76,735 % Evropským sociálním fondem, 13,265 % ze státního rozpočtu a 10 % z rozpočtu Města Rožnov pod Radhoštěm. |
Doporučení a inspirace |
|
| Jaká doporučení/rady lze z realizace Vašich aktivit vyvodit a poskytnout ostatním obcím/městům s podobným záměrem? | Z naší realizace vyplývá několik klíčových doporučení:
Celkově účast v projektu doporučujeme – nastartovala pozitivní změny, které mají dopad nejen na fungování úřadu, ale i na jeho vnímání ze strany občanů. |
Rizika, překážky a pozitivní okamžiky v procesu realizace |
|
| Jaké byly silné stránky Vaší aktivity/projektu při jeho realizaci? | Pozitivní změna, spravedlivé rozdělení pozic na MěÚ dle flexibilit, spolupráce s rodiči na MD/RD, ukotvená pravidla, perfektně proškolení vedoucí a HR. |
| Jaké byly slabé stránky Vaší aktivity/projektu při jeho realizaci? | Emoční vypětí a tlak při nastavování změny, spravedlivé nastavení systému. |
| Setkali jste se při realizaci aktivit/projektu s událostí, která je/ho zásadně ovlivnila? | Neochota zaměstnanců jít do změny, jednání s politickým vedením i odborovou organizací, občas špatná komunikace záměru projektu a jeho nepochopení, vyjednávání se všemi zainteresovanými vedoucími pracovníky, jednání se zaměstnanci - proces byl trnitý a velice náročný, ale nakonec stojí za to. |
Monitorování a evaluace |
|
| Byl nějakým způsobem měřen a vyhodnocen dopad realizované aktivity/projektu? | Výstupy z projektu jsou aplikovány do MěÚ od 1. 6. 2025, takže momentálně jsme v monitorovacím období. |
| Plánujete aktivitu/projekt dále rozvíjet/udržovat? | Určitě ano, celý projekt a jeho SMART cíle z dlouhodobého i krátkodobého hlediska uvádíme ve strategii flexibilních forem práce. |
Média, propagace |
|
| Jakým způsobem probíhala komunikace s médii a jaké byly mediální výstupy? | Články, pojednávající o projektu mj. s ohledem na změnu otevírací doby MěÚ: https://www.tvbeskyd.cz/ptame-se-rozsirena-oteviraci-doba-mestskeho-uradu/ |
Aktéři |
|
| Název: | Městský úřad Rožnov pod Radhoštěm |
| IČO nebo jiný registrační údaj: | 00304271 |
| Adresa: | Masarykovo náměstí |
| Web: | https://www.roznov.cz/ |